Le Balanced Scorecard de Robert Kaplan et David Norton
Le Balanced Scorecard n'est pas un simple instrument de mesure. C'est, selon les auteurs Robert Kaplan et David Norton, un système de management garantissant la clarification et la formalisation de la stratégie des organisations.
En substance, le Balanced Scorecard définit un cadre de conception de la stratégie afin de pouvoir la décliner efficacement, la transformer en action. Si le Balanced Scorecard propose quelques pistes pour l'élaboration d'une stratégie concrète, il n'est pas sans défaut. Entre autres, le Balanced Scorecard a plutöt tendance à verrouiller le modèle organisationnel ultra hiérarchique, dans la pure tradition du management d'entreprise...
Le Balanced Scorecard pour faire vite
Le Balanced Scorecard en 1 seul coup d'oeil Sur le plan du principe de base, le Balanced Scorecard est assez simple et d'une compréhension aisée
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Les textes fondateurs du Balanced Scorecard publiés par les auteurs balisent l'évolution du concept
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Les principaux avantages et inconvenients du Balanced Scorecard
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Une carte stratégique est un diagramme de types causes à effets présentant les relations entre les objectifs stratégiques...
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Le Balanced Scorecard en substance
Un projet d'envergure Le Balanced Scorecard est un projet d'envergure. L'approche, radicale de nature, se satisfait fort peu des réalisations à la petite semaine..
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Le principe détaillé du Balanced Scorecard Le Balanced Scorecard propose un cadre d'élaboration de la stratégie selon 4 perspectives équilibrées...
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Quelques précisions sur la réalité du Balanced Scorecard ...
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Le Balanced Scorecard procède au préalable d'une réforme de fond des esprits des principaux acteurs de l'entreprise, depuis les dirigeants jusqu'au cadres opérationels...
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Le Balanced Scorecard Vs tableau de bord de pilotage (Gimsi)
Différences : Balanced Scorecard et Gimsi Les deux méthodes se différencient fondamentalement. Gimsi s'inscrit dans une démarche coopérative et propose une approche conceptuellement fondée sur les besoins précis du décideur en situation...
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Quelques remarques quant à l'utilisation conjointes des deux approches ...
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Quelques conseils pratiques et recommandations 'de terrain' pour les concepteurs et utilisateurs des systèmes décisionnels ...
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Commentaires et critiques du rôle et de l'utilité des cartes stratégiques...
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Le Balanced Scorecard Ressources et compléments
Le Total Performance Scorecard A titre de compléments, le Total Performance Scorecard de Hubert Rampersad, une variante des célèbres BSC proposant de mettre une petite dose d'humain dans la méthode. C'est une initiative salutaire, elle en manque cruellement...
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Quelques conseils de lecture pour mieux comprendre la méthode ...
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Une sélection de sites web consacrés aux Balanced Scorecards
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